儘管PS5的銷售表現相當不錯，但索尼在本世代的發展過程中面臨諸多挑戰。從多款服務性遊戲的失利，到缺乏影響力的主機獨佔大作，這些問題迫使公司在2025年初進行高層管理的調整。

索尼新任CFO陶琳（Lin Tao）表示，公司將有兩個重大轉變：一是更加重視每月活躍用戶（MAU）與用戶參與度，二是要求旗下第一方工作室執行更嚴格的財務紀律。

陶琳指出，比起單純追求硬體銷量，索尼現在將更高的活躍用戶數視為長期獲利的關鍵指標。另外她坦言過去部分專案確實存在資金控制問題，但目前已經出現明顯轉變，工作室在預算運用上變得更加審慎。

考慮到先前多款服務型遊戲的失利，僅《Concord》便虧損至少4億美元，而已取消的《往日不再》線上服務項目亦已投入2.5億美元。再加上索尼曾投入高達20億美元以研究該類市場，因此若要重振索尼遊戲部門的雄風，此次加強財務控制無疑是勢在必行的舉措。